🤔 Czas na rachunek sumienia!
Jeżeli to czytasz to prawdopodobnie zdobywasz kompetencje nie tylko ‘on-the-job’ – być może subskrybujesz także kilka newsletterów, odwiedzasz serwisy branżowe, wrzucasz na siłowni podcast biznesowy lub nawet sięgasz od czasu do czasu po jakiegoś Sharpa czy inną książkę. Tylko czy zastanawiałeś się kiedykolwiek na ile rzeczywiście wykorzystujesz w praktyce cokolwiek z tego, co usłyszałeś lub przeczytałeś?
💡 Ta refleksja przyszła do mnie całkiem niedawno, kiedy dołączałem do Glovo. Byłem pod wrażeniem listy artykułów i książek, które przygotował mi w ramach on-boardingu ówczesny szef, a następnie tego, w jakim stopniu wiedza z nich płynąca jest wykorzystywana w praktyce. Co więcej, w procesie podejmowania decyzji strategicznych często zdarzało nam się uzupełniać wewnętrzne analizy o różnego rodzaju zewnętrzne opracowania, jak np. prace Karen Nelson-Field poświęcone uwadze. Zdałem sobie wtedy sprawę, że to dla mnie coś nowego – ‘za moich czasów’ w korporacjach owszem, czytaliśmy ‘How Brands Grow’, chodziliśmy na konferencje, robiliśmy szkolenia, ale na koniec dnia wracaliśmy do codziennych obowiązków i status quo.
💬 Trafnie do tego zjawiska odniósł się Rory Sutherland, Vice Chairman Oglivy UK, w przedmowie do ‘Decoded’ Phila Bardena: “(…) the record of the marketing services community to what seems to be a Copernican revolution in the behavioural sciences has so far been mostly notable by its absence. The past reaction to earlier work by Ehrenberg, Jones, Stephen King, and so on – which challenges assumptions with real empirical evidence – suggests that marketers may do what they usually do: show great interest and appreciation of this new information, before carrying on doing what they have always done: ‘Yes, all very good, Phil, but I’m behind target for the month on my Instagram Likes’”
👉 Od pewnego czasu, kiedy sięgam po artykuł / badanie / książkę, zawsze towarzyszy mi pytanie ‘so what?’ – czy ta wiedza będzie jakkolwiek przydatna w mojej pracy, nawet jeżeli nie teraz, to w przyszłości? Jeżeli odpowiedź brzmi nie – odpuszczam. Ale kiedy coś mnie zainspiruje, to na dobre – kilka przykładów poniżej:
📊 Badania Karen Nelson-Field nt. uwagi miały (i wciąż mają) istotny wpływ na strategię mediową / priorytety kanałowe zarządzanych przeze mnie marek:
📊 Badanie Fospha nt. upper funnel w Mecie w połączeniu z badaniem Kantar & Google sprawiły, że uwierzyłem, że działania awarenessowe mają sens również w kanałach Meta:
📕 Wskazówki z ‘The first 90 days’ był fundamentalne dla mojego podejścia do on-boardingu w nowej roli:
📕 ‘Radical candor’ dał mi cały proces do zarządzania zespołem:
Jak to wygląda u Was? Udaje Wam się wykorzystywać zdobytą wiedzę w praktyce? Czy raczej przegrywacie w walce z bezwładnością korporacji?
—
Podobał Ci się ten artykuł? Zapisz się na newsletter, aby być na bieżąco z nowymi wpisami: