⏩️ Plany Rozwojowe aka Career Development Plans. Jeżeli pracujecie w większej firmie z ułożonymi procesami HR, temat pewnie brzmi znajomo.

Z moich doświadczeń powszechnie uważany za jeden z symboli korpo bullshitu – sam tak zresztą kiedyś uważałem. Po czasie zmieniłem jednak zdanie. Dlaczego? O tym niżej 👇

📄 Swój pierwszy development plan stworzyłem ~6-7 lat temu, na poziomie Brand Managera. Podchodziłem do tego niechętnie, ale przekonały mnie 2 argumenty – sformalizowanie wymagań pod kątem awansu oraz inwestycja czasu po stronie Managera. Progres omawialiśmy na regularnych, dedykowanych spotkaniach. Mocno ustrukturyzowało mi to pracę nad kompetencjami, a kiedy awans już się zmaterializował i plan rozwojowy odegrał istotną rolę w rozmowach, zrozumiałem, że może to być super narzędzie w prowadzeniu kariery.

☝️ Od tego momentu stałem się ambasadorem idei planów rozwojowych, zarówno z perspektywy własnej, jak i lidera. W co najmniej 2 przypadkach odegrały one istotną rolę w awansach członków moich Zespołów.

Kilka przemyśleń odnośnie tego jak sprawić, żeby ten proces był jak najbardziej efektywny:

1️⃣ Commitment z obu stron – czasami mimo szczerych chęci jedna ze stron może nie wykazywać zaangażowania w proces. Mnie akurat zdarzało się to częściej po stronie członków zespołu, czasami to po prostu nie ten moment w życiu, zdarza się. Należy to wtedy zaakceptować, jednocześnie uświadamiając, że trudniej wówczas oczekiwać szybkich awansów.

2️⃣ Regularne monitorowanie progresu – jeżeli będziecie wracać do dokumentu raz na pół roku przy okazji Performance Review, to rzeczywiście będzie to korpo bullshit, a nie Plan Rozwojowy. Należy traktować to jak każdy inny projekt – nic tak nie motywuje jak regularne check-iny, prawda? 😉

3️⃣ Dokument może ewoluować – that’s fine. Nie należy upychać w nim na raz zbyt wielu obszarów rozwojowych, a także zainteresowania karierowe mogą ulec zmianie. Sam dążyłem kiedyś do rozwoju w kierunku General Managementu, obecnie nie jestem już do tego przekonany.

4️⃣ Charakter dokumentu i pracy z nim powinien odzwierciedlać etap kariery – na jej początku zadaniem Managera będzie raczej pomoc w eksploracji zainteresowań i potencjalnych ścieżek rozwoju. Plan staje się tym bardziej precyzyjny, im ściślej określone są cele danej osoby.

❓ Jak to wygląda u Was? Korzystacie z Planów Rozwojowych, zarówno dla siebie, jak i dla Waszych Zespołów?

—

Podobał Ci się ten artykuł? Zapisz się na newsletter, aby być na bieżąco z nowymi wpisami: