馃捀 Firmy rekrutacyjne regularnie publikuj膮 wyniki bada艅 dotycz膮cych poziom贸w wynagrodze艅. Co ciekawe, potrafi膮 si臋 one mi臋dzy sob膮 istotnie r贸偶ni膰, dlatego postanowi艂em przygotowa膰 dla Was syntez臋 kilku raport贸w.

Wybra艂em te, kt贸re uzna艂em za najbardziej wiarygodne na bazie w艂asnej znajomo艣ci rynku. W dalszej cz臋艣ci artyku艂u wyja艣niam jakie czynniki mog膮 decydowa膰 o wysoko艣ci zarobk贸w.

馃攳 Selekcj臋 stanowisk ograniczy艂em do tych najbardziej popularnych i wystandaryzowanych (ocena subiektywna) – od CMO i Dyrektora Marketingu, przez middle management, po stanowiska z obszar贸w E-commerce i Digitalu. Dane dotycz膮 przede wszystkim firm FMCG i Retail, bo to tych bran偶 najcz臋艣ciej dotycz膮 raporty p艂acowe. Zak艂ada艂bym jednak, 偶e stanowi膮 one r贸wnie dobry punkt odniesienia r贸wnie偶 dla innych organizacji.

Zarobki na stanowiskach managerskich w marketingu

StanowiskoMinimumMedianaMaksimum
Chief Marketing Officer (CMO)35.000n/a60.000
Marketing Director18.00030.00045.000
Marketing Manager (Group Brand Manager)15.00020.00030.000
Brand Manager13.00016.00018.000
Digital Marketing Director (Head)24.00035.00045.000
Digital Marketing Manager16.00020.00025.000
Head of Trade Marketing22.000n/a30.000
Trade Marketing Manager14.00017.00020.000
E-commerce Director (Head)23.00035.00050.000
E-commerce Manager16.00021.00028.000
Performance Marketing Manager15.00023.00028.000
Social Media Manager12.00016.00020.000
Na podstawie raport贸w: Hays (2024), Michael Page (2024) oraz Goldman Recruitment (2023). Podane kwoty s膮 kwotami brutto i nie obejmuj膮 dodatkowych benefit贸w jak samoch贸d s艂u偶bowy, premie czy udzia艂y.

鈽濓笍 Czynniki wp艂ywaj膮ce na wysoko艣膰 zarobk贸w

Jak widzicie, przedstawione zakresy potrafi膮 by膰 naprawd臋 szerokie. Nale偶y zrozumie膰, 偶e na wysoko艣膰 wynagrodzenia wp艂ywa znacznie wi臋cej czynnik贸w ni偶 tylko nazwa stanowiska:

  1. Sta偶 pracy: im d艂u偶szy, tym prawdopodobnie mo偶esz oczekiwa膰 wy偶szego wynagrodzenia.
  2. Bran偶a: osoby pracuj膮ce dla firm o wy偶szej profitowo艣ci lub kontrowersyjnych etycznie (np. bran偶a tytoniowa) mog膮 liczy膰 na zarobki ponadstandardowe zarobki.
  3. Wielko艣膰 firmy i bud偶et贸w: Brand Manager zarz膮dzaj膮cy wi臋ksz膮, bardziej priorytetow膮 mark膮 w portfolio, b臋dzie prawdopodobnie zarabia艂 wi臋cej.
  4. Liczebno艣膰 zespo艂u: wi臋kszy zesp贸艂 to wi臋ksza odpowiedzialno艣膰, za kt贸r膮 powinno pod膮偶a膰 tak偶e wynagrodzenie.
  5. Specjalizacja i umiej臋tno艣ci: znajomo艣膰 danej bran偶y lub kana艂贸w komunikacji (to drugie szczeg贸lnie u digital marketer贸w) mo偶e by膰 silnym argumentem negocjacji wynagrodzenia.

馃 Zarobki to nie wszystko

M贸wi si臋, 偶e praca powinna albo rozwija膰, albo przynosi膰 pieni膮dze. Ja doda艂bym do tego jeszcze, 偶e w pracy powinno si臋 te偶 dobrze czu膰. Dlatego je偶eli patrz膮c na powy偶sz膮 tabel臋 dojdziesz do wniosku, 偶e Twoje wynagrodzenie jest zbyt niskie, nie otwieraj od razu Pracuj.pl czy LinkedIna – zastan贸w si臋 czy ni偶sze wynagrodzenie w danym momencie nie jest rekompensowane innymi aspektami i czy na pewno znajdziesz je u innego pracodawcy.

Czynniki, kt贸re warto wzi膮膰 pod uwag臋:

  1. Mo偶liwo艣ci rozwoju: i nie mam tu na my艣li tylko potencjalnych awans贸w, ale te偶 szkolenia, wyzwania czy mentor贸w, od kt贸rych mo偶na si臋 uczy膰 na co dzie艅.
  2. Kultura organizacyjna: warto zrozumie膰 jakie warto艣ci s膮 dla Ciebie istotne i czy organizacja, w kt贸rej pracujesz, je podziela.
  3. Model pracy: praca w pe艂ni zdalna czy nawet hybrydowa mo偶e by膰 benefitem, na rzecz kt贸rego warto zaakceptowa膰 ni偶sze zarobki.
  4. Tempo pracy: praca w start-upie czy scale-upie, poza du偶膮 intensywno艣ci膮 i rozwojem, mo偶e te偶 wi膮za膰 si臋 z zaburzonym work-life balance. Warto wzi膮膰 to pod uwag臋.

馃憠 Podsumowanie

Jak widzicie, wyb贸r miejsca pracy to skomplikowana decyzja, kt贸ra wymaga rozwa偶enia wielu aspekt贸w, nie tylko finansowych. Mamy nadziej臋, 偶e ten artyku艂 dostarczy艂 Ci przydatnych danych nt. wynagrodze艅 na interesuj膮cych stanowiskach i b臋dzie stanowi艂 punkt odniesienia w przysz艂ych negocjacjach, a tak偶e pomo偶e Ci ustrukturyzowa膰 proces decyzyjny w bardziej mi臋kkich aspektach.

Podoba艂 Ci si臋 ten artyku艂? Zapisz si臋 na newsletter, aby by膰 na bie偶膮co z nowymi wpisami: