📕 Czy legendarna biblia zarządzania wciąż dowozi po 40 (!) latach od pierwszego wydania?
“Delegation without follow-through is abdication” – to tylko jeden z wielu cytatów, które zapisałem po lekturze ‘High output management’ (więcej smaczków na końcu posta). Książkę Andy’ego Grove’a polecano mi jako fundament dla budowania high performing teams – i to mimo już 40 (!) lat od jej wydania. Czy wciąż dowozi? No cóż – nie jest to pozycja na 18-minutowy TedX, bo ma w sobie wiele wartościowych treści i inspiracji popartych nadal aktualnymi przykładami, ale ma też niestety fragmenty, które można spokojnie pominąć. Które? O tym niżej.
🎯 Esencja książki to wg mnie część II – Andy opisuje w niej koncepcję managerial leverage, czyli metody potęgowania impactu działań managera na organizację, swoje podejście do spotkań (ten rozdział polecam szczególnie tym, którzy narzekają na wiecznie zapchany kalendarz 🙂) czy skuteczne delegowania zadań. Tutaj z czystym sumieniem polecam lekturę od deski do deski. Również część III jest warta uwagi, chociaż raczej wybiórczej – mnie zainteresował rozdział o budowaniu struktur organizacyjnych. Dowiesz się w nim skąd biorą się organizacje hybrydowe (i nie chodzi tu o pracę zdalną) oraz dlaczego w zasadzie nie bardzo jest inne wyjście.
✋ Części, które moim zdaniem można spokojnie pominąć to wstęp – dość trywialny, warto ew. przekartkować, żeby złapać powracającą paralelę The Breakfast Factory, oraz część IV o zarządzaniu zespołem. Tutaj polecam bardziej aktualną i praktyczną pozycję ‘Radical Candor’ Kim Scott, o której pisałem tutaj: https://omarketingu.pro/%f0%9f%93%95-radical-candor-czyli-podrecznik-line-managera/
➡️ Podsumowując: pozycja długimi momentami inspirująca, dość nierówna jeśli chodzi o praktyczność, czasami trywialna – aczkolwiek przeczytana świadomie i selektywnie może być efektywną lekturą i dać fajną wartość managerom od średniego szczebla wzwyż.
💬 Kilka ulubionych cytatów:
“The art of management lies in the capacity to select from the many activities of seemingly comparable significance the one or two or three that provide leverage well beyond the others and concentrate on them”
“Are you trying new ideas, new techniques, and technologies, and I mean personally trying them, not just reading about them? Or are you waiting for others to figure out how they can re-engineer your workplace-and you out of that workplace?”
“Are you adding real value or merely passing information along? How do you add more value? By continually looking for ways to make things truly better in your department. (…) The central thought of my book is that the output of a manager is the output of his organization”
“You need to plan the way a fire department plans. It cannot anticipate where the next fire will be, so it has to shape an energetic and efficient team that is capable of responding to the unanticipated as well as to any ordinary event”
“The subordinate did poor work. My associate’s reaction: 'He has to make his own mistakes. That’s how he learns!’ The problem with this is that the subordinate’s tuition is paid by his customers. And that is absolutely wrong.”
Polecam też powiązany artykuł: 7 książek, które powinien znać każdy Marketer.
—
Podobał Ci się ten artykuł? Zapisz się na newsletter, aby być na bieżąco z nowymi wpisami: