­čĆó Co dalej z prac─ů zdaln─ů?

Czy w Waszej firmie r├│wnie┼╝ zarz─ůdzono powr├│t do biura? Nie jeste┼Ťcie sami – takich przypadk├│w jest coraz wi─Öcej, wliczaj─ůc Google czy Amazon, a na lokalnym rynku Wirtualn─ů Polsk─Ö. Tylko czy na pewno ma to sens? Jak mo┼╝e to wp┼éyn─ů─ç na organizacj─Ö?

­čŚú´ŞĆ Od razu podkre┼Ťl─Ö – ten post to bardziej suma obserwacji ni┼╝ opracowanie oparte na danych, poniewa┼╝.. wiele danych na ten temat po prostu nie znalaz┼éem. Zreszt─ů nawet wierchuszka Amazona przyznaje, ┼╝e takimi nie dysponuje. G┼é├│wnym argumentem jest z regu┼éy przekonanie, ┼╝e praca zdalna wp┼éywa negatywnie na zaanga┼╝owanie, traci na tym kultura organizacji i w efekcie ro┼Ťnie rotacja. Jak to si─Ö ma do rzeczywisto┼Ťci?

­čĺüÔÇŹÔÖé´ŞĆ C├│┼╝, ja akurat jestem przyk┼éadem osoby, dla kt├│rej w┼éa┼Ťnie obowi─ůzek przychodzenia do biura 3x w tygodniu by┼é jedn─ů z motywacji do zmiany. Oczywi┼Ťcie nie jedyn─ů, ale istotn─ů – ceni─Ö sobi─Ö elastyczno┼Ť─ç jak─ů przynosi praca zdalna i nie zamierzam z niej rezygnowa─ç. Powr├│t do biura oznacza┼é u mnie 4-5h / tydzie┼ä stracone na dojazdach, co daje nawet 20h miesi─Öcznie straconego czasu. Co miesi─ůc!

­čĹÄ Co s┼éysz─Ö od innych? Tym, kt├│rzy i tak chodzili do biura zmiana oczywi┼Ťcie nie przeszkadza.. cho─ç nie zawsze. Znam sytuacje, gdzie wyznaczone 3 dni pracy z biura wywo┼éa┼éy frustracj─Ö u os├│b, kt├│re ┼Ťrednio i tak pracowa┼éy stacjonarnie w podobnym wymiarze – tyle ┼╝e elastycznie. W takich przypadkach bardziej akceptowalne by┼éoby pewnie rozwi─ůzanie w stylu okre┼Ťlonej liczby dni w miesi─ůcu (s┼éysza┼éem o takich praktykach). Tylko czy w├│wczas odpowiada to na problem definiowany w ww. spos├│b?

­čĄö Mam wra┼╝enie, ┼╝e realnie na decyzje o powrocie do biura wp┼éyw ma co najmniej jeden z 3 powod├│w (czasami >1):
– Silna preferencja CEO / GM-a – na bazie ww. argumentacji i sytuacji osobistej
– Nowe biuro – trzeba jako┼Ť uzasadni─ç inwestycj─Ö
– S┼éabsze wyniki – paniczne ruchy w celu odwr├│cenia sytuacji

Ôťő ┼╗eby nie by┼éo – nie jestem ortodoksyjny w swojej opinii. Uwa┼╝am, ┼╝e s─ů okazje (warsztaty, nowy cz┼éonek zespo┼éu) i okresy w rozwoju firmy, kiedy warto spotyka─ç si─Ö f2f. Z drugiej strony s─ů te┼╝ caseÔÇÖy, gdzie mimo pe┼énej elastyczno┼Ťci zespo┼éy z w┼éasnej woli spotykaj─ů si─Ö w biurze min. raz w tygodniu – i sam pewnie by┼ébym najbli┼╝ej takiego modelu, oczywi┼Ťcie bez przymusu.

ÔĆę Podsumowuj─ůc – uwa┼╝am, ┼╝e organizacja powinna zada─ç sobie 3 pytania zanim podejmie decyzj─Ö o obowi─ůzkowym powrocie do biura:
– Je┼Ťli problemem jest zaanga┼╝owanie, to czy na pewno ┼Ťrodkiem do jego poprawy jest praca stacjonarna? Czy mo┼╝e raczej jest to kwestia egzekucji – braku wsp├│lnej, jasno skomunikowanej wizji, zdefiniowanych warto┼Ťci, wsp├│lnych rytua┼é├│w etc?
– Czy na pewno warto ogranicza─ç sobie talent pool? O ile oczywi┼Ťcie konkurencja oferuje taki model. A je┼Ťli nie – czy nie warto wykorzysta─ç tego jako spos├│b na popraw─Ö value proposition jako pracodawcy?
– Jakie b─Ödzie uzasadnienie, a co wa┼╝niejsze – jak b─Ödzie mierzony sukces takiej decyzji?

­čĹç Dajcie zna─ç w komentarzach jak wygl─ůdaj─ů Wasze do┼Ťwiadczenia i opinie.

Podoba┼é Ci si─Ö ten artyku┼é? Zapisz si─Ö na newsletter, aby by─ç na bie┼╝─ůco z nowymi wpisami: