🎙️Tym razem z perspektywy rekrutującego managera.

Jeśli pełnicie funkcje menedżerskie, to na pewno macie za sobą doświadczenia rekrutacyjne i zdajecie sobie sprawę, że przeprowadzenie dobrej rozmowy kwalifikacyjnej nie jest wcale łatwiejsze niż rola kandydata. To jeden z kluczowych elementów całego procesu rekrutacji (pisałem o nim szerzej tutaj: https://omarketingu.pro/jak-rekrutowac-high-performing-teams-w-5-krokach/), dlatego zebrałem dla Was 5 wskazówek i pytań, które pomagają mi maksymalizować skuteczność w tym zakresie:

📋 Skrypt jako fundament rozmowy – przygotowuję lub odświeżam listę pytań przed każdym procesem. Zadaję kandydatom niemal te same pytania, po jednym per kluczowy skill na bazie competency matrix oraz w kontekście wartości, których szukam. Wszystko w formie pytań behawioralnych, tj. proszę o przedstawienie konkretnej sytuacji / projektu z przeszłości. Twoja organizacja może mieć już przygotowaną bazę takich pytań, przynajmniej pod kątem wartości lub oczekiwań – warto to sprawdzić.

⚽ Zacznij od pytania o pasję – nie dość, że rozluźnia atmosferę, to jeszcze stanowi świetny benchmark postawy kandydata przy tematach, które go angażują: gestykulacji, mimiki, tonu głosu, słownictwa etc. Dzięki temu łatwiej będzie Ci ocenić odpowiedzi nie tylko na poziomie werbalnym i unikniesz pozytywnego biasu względem osób z natury przebojowych, ekstrawertycznych.

🧮 Poproś o estymację liczby Biedronek / Żabek / aptek w danym mieście – to pytanie nie tylko daje pogląd na umiejętności analityczne, ale też sprawdza zachowanie kandydata w warunkach niejednoznaczności (ambiguity). Nie zawsze jest przecież tak, że przedstawiamy rekomendacje lub podejmujemy decyzje posiadając 100% informacji, prawda?

💪 Zapytaj o mocną stronę i obszar do rozwoju ALE w ocenie obecnego szefa – czyli pytanie nie tylko o samoświadomość, ale też empatię oraz wrażliwość na feedback jako naturalne źródło odpowiedzi w tej kwestii.

🛎️ Porozmawiaj o kandydacie z.. recepcją – zweryfikujesz w ten sposób czy kandydat nie zachowuje się wobec Ciebie inaczej niż w regularnych interakcjach, co może dać Ci dodatkową perspektywę na postawę tej osoby w pracy w zespole czy z klientami.

Jak to wygląda u was? Macie podobne ‘triki’ lub ulubione pytania?
Podzielcie się inspiracjami w komentarzach 👇

—

Podobał Ci się ten artykuł? Zapisz się na newsletter, aby być na bieżąco z nowymi wpisami: